راه اندازی مرکز ملی زخم؛ گام جدید جهاددانشگاهی علوم پزشکی تهران برای کاهش عوارض پای دیابتی

جهاددانشگاهی؛ اقتدار علمی در افق مقاومت
۱۳ مرداد ۱۴۰۵ | ۱۵:۴۰ کد : ۱۰۳۶۴۱ پژوهشی مصاحبه
رئیس سازمان جهاددانشگاهی علوم پزشکی تهران از راه‌اندازی «مرکز ملی زخم» با همکاری دانشگاه علوم پزشکی تهران خبر داد و گفت: این مرکز با تجمیع پژوهش، تولید، آموزش و ارائه خدمات تخصصی، جهاددانشگاهی علوم پزشکی تهران را به مرجع درمان نوین زخم‌های مزمن و پای دیابتی کشور تبدیل خواهد کرد.
راه اندازی مرکز ملی زخم؛ گام جدید جهاددانشگاهی علوم پزشکی تهران برای کاهش عوارض پای دیابتی

به گزارش روابط عمومی جهاددانشگاهی علوم پزشکی تهران، دکتر سیدمهدی طبایی رئیس سازمان جهاددانشگاهی علوم پزشکی تهران در آستانه فرارسیدن ۱۶ مردادماه، چهل‌وششمین سالگرد تشکیل جهاددانشگاهی با تأکید بر هویت مساله‌محور و جهادی این نهاد، جزئیات دو دستاورد برتر و تحول‌آفرین سازمان، یعنی «راه‌اندازی مرکز ملی زخم» و «تجمیع کلیه مراکز سازمان در یک ساختمان اداری در خیابان فاطمی» را تشریح کرد.

رئیس سازمان جهاددانشگاهی علوم پزشکی تهران با اشاره به مأموریت اصلی جهاددانشگاهی در شناسایی گره‌های زمین‌مانده نظام سلامت و ارائه راهکارهای علمی و عملیاتی تصریح کرد: امروزه شیوع بیماری‌های غیرواگیر و به‌ویژه دیابت، چالش‌های سنگینی را به نظام سلامت تحمیل کرده است. سالانه هزاران نفر در کشور دچار زخم‌های مزمن و پای دیابتی می‌شوند که به دلیل عدم وجود یک ساختار درمانی یکپارچه و استاندارد، متأسفانه در بسیاری موارد منجر به قطع عضو یا تحمیل هزینه‌های سرسام‌آور درمانی بر خانواده‌ها و سیستم بیمه‌ای کشور می‌شود.

راه‌اندازی «مرکز ملی زخم»؛ گامی بلند در تبدیل سازمان به قطب درمان نوین

دکتر طبایی با اعلام خبر راه‌اندازی مرکز ملی زخم افزود: سازمان جهاددانشگاهی علوم پزشکی تهران با همکاری دانشگاه علوم پزشکی تهران در حال راه‌اندازی «مرکز ملی زخم» است. این اقدام استراتژیک، سازمان ما را به قطب اصلی و مرجع تخصصی درمان نوین زخم‌های مزمن و پای دیابتی در کشور تبدیل می‌کند. کلیه مراحل در این مرکز از پژوهش‌های بنیادی در پژوهشکده فناوری‌های ترمیم زخم و بافت (یارا)، تولید بومی زخم‌پوش‌های مدرن بیولوژیک و سنتتیک تا ارائه خدمات پیشرفته بالینی و آموزش‌های تخصصی و فوق تخصصی این حوزه، دست به دست هم می‌دهند تا گامی تاریخی در خصوص این چالش ملی برداشته شود.

وی در ادامه به تشریح سایر دستاوردهای علمی، پژوهشی و آموزشی یک سال گذشته پرداخت و گفت: مرجعیت علمی در فناوری‌های ترمیم بافت در پژوهشکده یارا در سال ۱۴۰۴ با چاپ و ارائه ۵۹ مقاله علمی بین‌المللی، دستیابی به دانش فنی ساخت زخم‌پوش‌های آلژینات و هیدروژل‌های پیشرفته و بومی‌سازی پروتئین‌های نوترکیب دارویی نظیر IL-2 و PDGF-BB در مقیاس آزمایشگاهی، نقش موثری در خوداتکایی علمی ایفا کرده است. همچنین راه‌اندازی سامانه آنلاین مدیریت طرح‌ها به آدرس resyara.ir گام مهمی در شفافیت و نظارت بر پروژه های پژوهشی بوده است.

رئیس سازمان جهاددانشگاهی علوم پزشکی تهران اظهار کرد: پزشکی سبک زندگی و کاربرد هوش مصنوعی در گروه پژوهشی پزشکی مبتنی بر سبک زندگی با ورود به حوزه هوش مصنوعی، مدل‌های یادگیری ماشین برای پیش‌بینی ریسک پوکی استخوان و افت عملکرد سالمندان را طراحی کرده و با برگزاری وبینارها و کارگاه‌های تخصصی هوش مصنوعی در سلامت، گام‌های نوینی در مسیر فناوری‌های آینده‌ساز برداشته است.

وی ادامه داد: جهش مهارتی در آموزش کادر درمان در معاونت آموزشی سازمان در سال گذشته با برگزاری ۲۰۳ دوره آموزشی تخصصی و مهارتی، پذیرش سه هزار و ۴۶۳ فراگیر و ثبت بیش از ۲۵۱ هزار نفر-ساعت آموزش عملی (Hands-on) در حوزه‌های دندانپزشکی، مراقبت‌های ویژه، مدیریت زخم و دوره‌های مهارتی، نقش به‌سزایی در ارتقای توانمندی بدنه درمانی و پیراپزشکی کشور ایفا کرده است.

پایان ۴ دهه پراکندگی با تجمیع مراکز در «ساختمان فاطمی»

دکتر طبایی یکی از مهم‌ترین رویدادهای اداری و پشتیبانی تاریخ سازمان را تشریح کرد و گفت: یکی از چالش‌های بزرگ و ۴۰ ساله سازمان جهاددانشگاهی علوم پزشکی تهران، پراکندگی جغرافیایی و عدم تمرکز فیزیکی مراکز مختلف اداری، پژوهشی، آموزشی و درمانی ما در سطح شهر تهران بوده است. این پراکندگی فیزیکی، علاوه بر تحمیل هزینه‌های سنگین اجاره و نگهداری، امور لجستیک، پشتیبانی، برنامه‌ریزی و هماهنگی بین‌بخشی را فوق‌العاده سخت کرده بود و مانع از بروز کامل پتانسیل هم‌افزایی درون‌سازمانی می‌شد.

وی با قدردانی از حمایت‌های دفتر مرکزی و دانشگاه علوم پزشکی تهران خاطرنشان کرد: خوشبختانه با تدابیر اتخاذ شده و همراهی دفتر مرکزی جهاددانشگاهی و دانشگاه علوم پزشکی تهران، پروژه بزرگ خرید و تجمیع مراکز سازمان در یک ساختمان اداری جامع در خیابان فاطمی به مراحل نهایی خود رسیده است. این اقدام دستاوردهای بزرگی به همراه دارد؛ مانند صرفه‌جویی کلان مالی، حذف هزینه‌های موازی پشتیبانی، اجاره‌بها و رفت‌وآمدهای اداری؛ تسهیل هم‌افزایی بین‌بخشی، ایجاد ارتباط مستقیم و روزمره میان معاونت‌های پژوهشی، آموزشی، فرهنگی و پشتیبانی؛ تسهیل مشارکت با دانشگاه، نزدیکی جغرافیایی به ستاد و دانشکده‌های دانشگاه علوم پزشکی تهران جهت تعریف پروژه‌های مشترک. تکریم ارباب‌رجوع؛ ارائه تمامی خدمات آموزشی، پژوهشی و اداری در یک مجتمع یکپارچه و مناسب.

 میزان تعامل و هم‌افزایی با مجموعه‌های استانی و ملی

رئیس سازمان جهاددانشگاهی علوم پزشکی تهران درباره سطح تعاملات برون‌سازمانی اظهار کرد: جهاددانشگاهی علوم پزشکی تهران همواره خود را بخشی از بدنه فعال دانشگاه علوم پزشکی تهران و نظام سلامت کشور می‌داند و سطح تعاملات ما در هر دو بعد ملی و استانی بسیار برجسته است.

وی با اشاره به نمونه‌هایی از این هم‌افزایی اشاره کرد و گفت: «توسعه خدمات کلینیکی و شبکه بیمه‌ای» مانند کلینیک‌های درمانی سازمان (دندانپزشکی، آسم و آلرژی، و طب پیشگیری) که با ۲۳ شرکت بیمه‌گر معتبر همکاری دارند. تنها در کلینیک دندانپزشکی طی سال ۱۴۰۴ به بیش از ۲۰ هزار مراجعه‌کننده، حدود ۳۹ هزار خدمت تخصصی ارائه شده است؛ «اجرای طرح‌های کلان پایش سلامت سازمانی» مانند اجرای موفق پروژه ۸۶ میلیارد ریالی و پایش و ارتقای سلامت کارکنان شرکت نقش اول کیفیت (ناک) که طی آن دو هزار و ۳۲۵ پرونده الکترونیک سلامت تشکیل و ارزیابی‌های جامع طب کار و سبک زندگی انجام شد، الگویی درخشان از ارزیابی‌های هوشمند سلامت در سطح ملی است.

دکتر طبایی ادامه داد: «خدمات تخصصی در منزل (دَم)»، بازوی توانمند نظام درمان؛ مرکز دَم به عنوان نخستین و بزرگترین مرکز خدمات درمانی در منزل با انجام بیش از ۸۵ هزار مأموریت اعزام موفق در سال ۱۴۰۴ (میانگین ۲۴۰ اعزام در روز) و عقد قرارداد با بنیاد شهید، بیمه نیروهای مسلح، صندوق بازنشستگی نفت و بانک‌ها، بار سنگینی را از دوش بیمارستان‌های پایتخت برداشته است.

نقش‌آفرینی در همبستگی ملی، امیدآفرینی و ایستادگی جهادی در شرایط بحران

وی با اشاره به شرایط خاص کشور و چالش‌های محیطی در سال گذشته یادآور شد: سال ۱۴۰۴ برای مجموعه ما سالی آمیخته با آزمون‌های دشوار و ایستادگی مسئولانه بود. ناترازی‌های شدید انرژی، قطعی‌های مکرر برق و نوسانات اقتصادی، چالش‌های بی‌سابقه‌ای ایجاد کرد اما همکاران ما با ایثارگری اجازه ندادند ارائه خدمات درمانی و پژوهشی لحظه‌ای متوقف شود.

 

وی اقدامات شاخص سازمان در حوزه امیدآفرینی و انسجام اجتماعی را این‌گونه برشمرد: پویایی فرهنگی در دانشگاه توسط سازمان دانشجویان (جوانه) با اجرای ۹۹ برنامه متنوع فرهنگی، هنری و مهارتی با حضور  33 هزار و۲۰ شرکت‌کننده دانشجویی و فعالیت گسترده کانون‌های تخصصی سها، نبض اندیشه و چیستا، فضای پرنشاطی را در دانشگاه ایجاد کرد. همچنین بازگشایی مجدد خبرگزاری ایسنا علوم پزشکی تهران که شریانی تازه برای اطلاع‌رسانی دقیق علمی، امیدآفرینی و انعکاس دستاوردهای دانش‌بنیان سلامت فراهم آورد. خدمات‌رسانی بی‌وقفه در کلینیک‌ها و مرکز دَم با ارائه خدمات شبانه‌روزی به سالمندان و بیماران صعب‌العلاج در منازل و مراکز درمانی، مصداق بارز ایجاد امنیت خاطر و امیدآفرینی در جامعه بوده است.

دکتر طبایی در پایان تاکید کرد: جهاددانشگاهی علوم پزشکی تهران امروز در آستانه فصل تازه‌ای از حیات خود قرار دارد. یکپارچه‌سازی ساختار فیزیکی در ساختمان فاطمی، راه‌اندازی مرکز جامع ملی زخم، توسعه هوش مصنوعی در سلامت و تکیه بر توان نیروی انسانی جوان و دانشمند، مسیر آینده ما را روشن‌تر از هر زمان ساخته است و ما متعهدیم با مدیریت جهادی، همچنان خادم شایسته مردم شریف ایران باشیم.

text to speech icon

نظر شما :