برگزاری فرآیند مشارکت‌خواهی انتخاب مدیران کل دفاتر تخصصی پژوهش و فناوری جهاددانشگاهی

۲۲ تیر ۱۴۰۵ | ۰۹:۰۱ کد : ۱۰۲۱۲۶ تاپ خبر پژوهشی
فرآیند مشارکت‌خواهی انتخاب مدیران کل دفاتر تخصصی پژوهش و فناوری جهاددانشگاهی با حضور رئیس این نهاد و حدود ۱۵۰ مدیر گروه پژوهشی از چهار حوزه تخصصی علوم انسانی، اجتماعی و هنر؛ علوم پایه، فنی و مهندسی؛ علوم پزشکی؛ و کشاورزی و منابع طبیعی جهاددانشگاهی برگزار شد؛ فرآیندی که با هدف تقویت مشارکت بدنه تخصصی، ارتقای کیفیت مدیریت پژوهش و حرکت به سمت طرح‌های میان‌رشته‌ای و اثرگذارتر شکل گرفت.
برگزاری فرآیند مشارکت‌خواهی انتخاب مدیران کل دفاتر تخصصی پژوهش و فناوری جهاددانشگاهی

به گزارش روابط عمومی جهاددانشگاهی، فرآیند مشارکت‌خواهی انتخاب مدیران کل دفاتر تخصصی پژوهش و فناوری جهاددانشگاهی، امروز یکشنبه ۲۱ تیرماه، با حضور دکتر علی منتظری رئیس جهاددانشگاهی، دکتر زهرا شیخی معاون پژوهش و فناوری، مهندس عباس ناصری معاون هماهنگی و امور مجلس این نهاد و مدیران حوزه پژوهشی جهاددانشگاهی از سراسر کشور برگزار شد.

در این نشست، حدود ۱۵۰ مدیر گروه پژوهشی از چهار حوزه تخصصی علوم انسانی، اجتماعی و هنر؛ علوم پایه، فنی و مهندسی؛ علوم پزشکی و کشاورزی و منابع طبیعی حضور داشتند و فرآیند مشارکت‌خواهی برای انتخاب مدیران کل دفاتر تخصصی پژوهشی انجام شد.

مشارکت واقعی بدنه پژوهشی، فراتر از یک فرآیند انتخاباتی است

دکتر زهرا شیخی، معاون پژوهش و فناوری جهاددانشگاهی، در این مراسم با بیان اینکه این گردهمایی صرفاً یک برنامه اداری یا یک آیین انتخاباتی نیست، اظهار کرد: اگر هدف فقط اخذ رأی بود، می‌شد این فرآیند را با سازوکاری ساده‌تر و حتی غیرحضوری انجام داد؛ اما حضور مدیران گروه‌های پژوهشی از سراسر کشور، پیام مهم‌تری دارد و نشان‌دهنده عزم معاونت پژوهش و فناوری برای گفت‌وگوی مستقیم با شبکه واقعی پژوهش جهاددانشگاهی، شنیدن دیدگاه‌ها و بهره‌گیری از تجربه بدنه تخصصی است.

وی افزود: هدف از این فرآیند، تبدیل انتخاب مدیران کل دفاتر تخصصی به فرصتی برای بازسازی ارتباط، تقویت اعتماد، مسئولیت‌پذیری، هم‌افزایی و آغاز مسیری تازه در مدیریت و راهبری حوزه پژوهش و فناوری جهاددانشگاهی است.

تصمیم‌های مهم پژوهشی باید بر پایه خرد جمعی باشد

معاون پژوهش و فناوری جهاددانشگاهی با تأکید بر اینکه مشارکت مدیران گروه‌های پژوهشی در این فرآیند حامل پیامی روشن است، گفت: تصمیم‌های مهم پژوهشی باید تا حد امکان بر پایه خرد جمعی، اعتماد به بدنه تخصصی و استفاده از تجربه کسانی شکل گیرد که در میدان واقعی پژوهش با دشواری‌ها، ظرفیت‌ها و نیازهای کشور مواجه هستند.

وی ادامه داد: این فرآیند در چارچوب ساختار رسمی جهاددانشگاهی انجام می‌شود و رأی و نظر مدیران گروه‌های پژوهشی برای معاونت پژوهش و فناوری جنبه تشریفاتی ندارد، بلکه پشتوانه تخصصی و مبنای اصلی پیشنهاد معاونت به رئیس جهاددانشگاهی خواهد بود و پس از طی مراحل رسمی، احکام مسئولیت صادر می‌شود.

دکتر شیخی با اشاره به بهره‌گیری از نظر مدیران گروه‌های پژوهشی برای تعیین مدیران حوزه‌های تخصصی، اظهار کرد: تلاش ما این است که این تجربه مشارکتی متناسب با ساختار جدید دفاتر تخصصی و با تأکید بیشتر بر برنامه‌محوری، پاسخگویی، شفافیت و ارزیابی عملکرد، احیا و روزآمد شود.

گروه‌های پژوهشی، نقطه آغاز تجربه مشارکت و اثرگذاری جهاددانشگاهی

معاون پژوهش و فناوری جهاددانشگاهی، گروه‌های پژوهشی را نقطه آغاز تجربه مشارکت و هسته اصلی فعالیت‌های پژوهشی این نهاد دانست و گفت: گروه پژوهشی جایی است که ایده شکل می‌گیرد، مسئله تعریف می‌شود، طرح نوشته می‌شود، میدان پژوهش لمس می‌شود، داده تولید می‌شود و محصول و خدمت تخصصی شکل می‌گیرد؛ در نهایت نیز اعتبار علمی و اجتماعی جهاددانشگاهی از همین نقطه ساخته می‌شود.

وی با اشاره به حضور نمایندگان حدود ۱۵۰ گروه پژوهشی در این نشست، اظهار کرد: این عدد فقط یک آمار نیست، بلکه پشت هر گروه سال‌ها تجربه، شبکه‌ای از اعضای هیئت علمی و پژوهشگران، ارتباط با دستگاه‌های اجرایی، طرح‌های اجراشده و شناختی از مسائل کشور قرار دارد. اگر این ظرفیت به‌درستی دیده و شبکه شود، می‌تواند یکی از مهم‌ترین سرمایه‌های پژوهشی کشور باشد.

دکتر شیخی با اشاره به ظرفیت‌های چهار حوزه تخصصی حاضر در نشست، تصریح کرد: علوم انسانی، اجتماعی و هنر می‌تواند به فهم تحولات فرهنگی، اجتماعی و حکمرانی کمک کند؛ علوم پایه، فنی و مهندسی راه‌حل‌های فناورانه و زیرساختی ارائه می‌دهد؛ علوم پزشکی با سلامت و کیفیت زندگی مردم پیوند مستقیم دارد و کشاورزی و منابع طبیعی نیز با امنیت غذایی، آب، محیط‌زیست و آینده سرزمین مرتبط است.

وی تأکید کرد: یکی از مأموریت‌های مهم دفاتر تخصصی باید فراهم‌کردن زمینه همکاری میان حوزه‌های مختلف و توسعه فعالیت‌های بین‌رشته‌ای باشد.

حرکت به سوی طرح‌های میان‌رشته‌ای و اثرگذارتر

معاون پژوهش و فناوری جهاددانشگاهی با بیان اینکه صرف داشتن ظرفیت کافی نیست، گفت: کشور امروز با مسائل ساده و تک‌بعدی مواجه نیست. موضوعاتی مانند آب، غذا، سلامت، خانواده، جمعیت، آسیب‌های اجتماعی، فناوری، محیط‌زیست، حکمرانی، اشتغال، نابرابری و کیفیت زندگی، پیچیده و چندوجهی هستند و حل آنها نیازمند همکاری حوزه‌های مختلف است.

وی افزود: مسئولیت مشترک ستاد، دفاتر تخصصی و گروه‌های پژوهشی این است که بیش از گذشته از فعالیت‌های پراکنده، کم‌اثر و صرفاً گزارش‌محور فاصله بگیریم و به سمت طرح‌های جامع‌تر، میان‌رشته‌ای و اثرگذارتر حرکت کنیم.

دکتر شیخی با بیان اینکه پژوهش زمانی ارزش راهبردی پیدا می‌کند که با نیاز واقعی جامعه پیوند بخورد، تصریح کرد: مسئله واقعی، گرهی است که اگر به‌درستی شناخته و حل شود، می‌تواند کیفیت زندگی مردم، کارآمدی نظام حکمرانی، توان فناورانه کشور، عدالت اجتماعی، سلامت، امنیت غذایی یا سرمایه اجتماعی را بهبود بخشد.

وی ادامه داد: گروه پژوهشی باید بتواند مسائل را زودتر از دیگران ببیند، دقیق‌تر تحلیل کند و مسئولانه‌تر برای حل آنها پیشنهاد علمی و اجرایی ارائه دهد؛ نقش دفتر تخصصی نیز این است که این توان را شناسایی، به هم متصل و به طرح‌های جامع‌تر تبدیل کند.

دفاتر تخصصی؛ حلقه اتصال معاونت پژوهش و گروه‌های پژوهشی

دکتر شیخی با بیان اینکه دفاتر تخصصی نباید صرفاً محل گردش مکاتبات یا بررسی اداری طرح‌ها باشند، اظهار کرد: دفتر تخصصی باید حلقه اتصال میان معاونت پژوهش و فناوری و گروه‌های پژوهشی باشد؛ ظرفیت‌های پراکنده را به هم نزدیک کند، کیفیت طرح‌ها و گزارش‌ها را ارتقا دهد، به گروه‌های جوان‌تر کمک کند و نیازهای کشور را به زبان پروژه‌های قابل اجرا ترجمه کند.

وی با تأکید بر اهمیت کیفیت در فعالیت‌های پژوهشی گفت: جهاددانشگاهی برای حفظ اعتبار خود ناگزیر است در کیفیت طرح‌ها، گزارش‌ها، قراردادها، خروجی‌ها و میزان اثرگذاری اجتماعی و فناورانه خود سخت‌گیرتر باشد.

معاون پژوهش و فناوری جهاددانشگاهی افزود: افزایش تعداد طرح‌ها به‌تنهایی افتخار نیست؛ اگر طرح‌ها به حل مسئله، تولید دانش معتبر، خدمت تخصصی قابل اعتماد، محصول فناورانه یا اثر سیاستی منجر نشوند، ارزش راهبردی نخواهند داشت. ما نیازمند رشد کمی همراه با بلوغ کیفی هستیم.

مدیران دفاتر تخصصی باید پاسخگوی شبکه پژوهشی باشند

وی با بیان اینکه دفاتر تخصصی باید از حالت ایستا و بسته خارج شوند، گفت: دفتر تخصصی نباید به جزیره‌ای جدا از گروه‌ها تبدیل شود؛ بلکه باید با گروه‌ها ارتباط مستمر داشته باشد، مسائل آنان را بشنود، ظرفیت‌هایشان را بشناسد، گروه‌های مکمل را به یکدیگر متصل کند و برای شکل‌گیری طرح‌های ملی، بین‌استانی و بین‌رشته‌ای نقش فعال داشته باشد.

دکتر شیخی درباره ویژگی‌های مدیران آینده دفاتر تخصصی اظهار کرد: ما به مدیرانی نیاز داریم که علاوه بر تجربه مدیریتی، حوزه تخصصی خود را بشناسند، زبان گروه‌های پژوهشی را بفهمند، توان تعامل با ستاد را داشته باشند و بتوانند با دستگاه‌های بیرونی و نیازهای کشور ارتباط برقرار کنند.

وی افزود: مدیر دفتر تخصصی باید چشم بینا، گوش شنوا و بازوی راهبری معاونت پژوهش و فناوری باشد و در عین حال امانت‌دار رأی، اعتماد و انتظار مدیران گروه‌های پژوهشی باشد.

تأکید بر سلامت حرفه‌ای و پرهیز از تعارض منافع

معاون پژوهش و فناوری جهاددانشگاهی با تأکید بر اصل سلامت حرفه‌ای و پرهیز از تعارض منافع گفت: مدیر دفتر تخصصی با اطلاعات، طرح‌ها، فرصت‌ها، قراردادها، ارزیابی‌ها و ارتباطات مهمی سروکار دارد؛ بنابراین باید بیش از دیگران مراقب مرز میان منافع سازمانی و منافع شخصی باشد.

وی افزود: شفافیت در این زمینه، تشریفات اداری نیست، بلکه شرط اعتماد است و هرچه این مرزها روشن‌تر باشد، اعتبار مدیر، دفتر و معاونت پژوهش و فناوری افزایش خواهد یافت.

دکتر شیخی تأکید کرد: همه داوطلبان امروز، سرمایه‌های جهاددانشگاهی هستند؛ چه انتخاب شوند و چه انتخاب نشوند. مهم این است که رقابت امروز پس از پایان رأی‌گیری به همکاری، هم‌افزایی و مسئولیت‌پذیری جمعی تبدیل شود.

تأکید بر ایجاد زمینه جذب دانشجویان در گروه‌های پژوهشی تخصصی

در ادامه این نشست، مهندس عباس ناصری، معاون هماهنگی و امور مجلس جهاددانشگاهی، با تشریح روند برگزاری فرآیند مشارکت‌خواهی انتخاب مدیران کل دفاتر تخصصی معاونت پژوهش و فناوری این نهاد، اظهار کرد: برای نخستین‌بار شاهد حضور مدیران دفاتر تخصصی جهاددانشگاهی در کنار یکدیگر هستیم و امروز طلیعه حرکتی است که در دوره مدیریت جدید این نهاد شکل گرفته و در واقع بازگشت به یکی از سنت‌های ارزشمند این نهاد انقلابی است.

معاون هماهنگی و امور مجلس جهاددانشگاهی، اجرای روند مشارکت‌افزایی در ۲۰ واحد سازمانی این نهاد را اقدامی مبارک دانست و افزود: امیدواریم فرآیند مشارکت در انتخاب مدیران دفاتر تخصصی پژوهشی نیز با همین رویکرد انجام شود و رضایت همه مشارکت‌کنندگان را به همراه داشته باشد.

وی ادامه داد: یکی از وعده‌هایی که ریاست جهاددانشگاهی بر آن تاکید داشتند، تحقق همین موضوع بود تا دیدگاه‌ها و سلایق مختلف در سازمان مورد توجه قرار گیرد و این رویکرد در سراسر جهاددانشگاهی تسری یابد.

مهندس ناصری با اشاره به اینکه دوره مدیریت مدیران منتخب دفاتر تخصصی دو سال خواهد بود، اظهار کرد: رأی‌گیری انجام‌شده ماهیت استمزاجی دارد و در چارچوب فرآیندهای رسمی سازمان انجام می‌شود.

وی تأکید کرد: مدیران دفاتر تخصصی باید زمینه جذب دانشجویان دانشگاه‌های متناظر را در گروه‌های پژوهشی تخصصی فراهم کنند تا ضمن تقویت ارتباط جهاددانشگاهی با محیط‌های دانشگاهی، مسیر تربیت نیروهای توانمند برای آینده این نهاد هموار شود.

معرفی منتخبین مدیریت دفاتر تخصصی پژوهشی

در پایان این نشست، نامزدهای مدیریت دفاتر تخصصی پژوهشی معاونت پژوهش و فناوری جهاددانشگاهی به تشریح برنامه‌ها پرداختند که در پایان فرآیند رأی‌گیری با حضور مدیران گروه‌های پژوهشی شرکت‌کننده انجام شد تا معاون پژوهش و فناوری پس از بررسی نتایج مشارکت و سایر صلاحیت‌ها، افراد منتخب را برای تائید صدور حکم به رئیس جهاددانشگاهی معرفی ‌کند.

text to speech icon

نظر شما :