دومین روز گردهمایی رؤسای واحدهای سازمانی جهاددانشگاهی در مشهد مقدس

به گزارش روابط‌عمومی جهاددانشگاهی، دومین روز گردهمایی روسای واحدهای سازمانی این نهاد یکشنبه ۹ آذر ماه، به میزبانی واحد خراسان رضوی در مشهد با برگزاری نشست‌های تخصصی در حوزه‌های پژوهش و فناوری، فرهنگی، تجاری‌سازی فناوری و اشتغال دانش‌بنیان و هماهنگی و امور مجلس و جمع‌بندی مباحث مطرح‌شده به کار خود پایان داد.

سرمایه‌گذاری هدفمند در حوزه پژوهش و فناوری جهاددانشگاهی 

دکتر زهرا شیخی معاون پژوهش و فناوری با تأکید بر ضرورت بازنگری در آیین‌نامه‌ها و شاخص‌های ارزیابی حوزه پژوهشی جهاددانشگاهی اظهار کرد: روسا و معاونان پژوهشی، پیشنهادهای خود را برای اصلاح شاخص‌های ارزیابی ارائه دهند تا بتوانیم متناسب با شرایط واقعی واحدها، ظرفیت‌های انسانی و مالی و تفاوت‌های ماهوی حوزه‌ها، نظام ارزیابی دقیق‌تر و کارآمدتری طراحی کنیم.

وی با اشاره به این‌که نیاز است تا از ظرفیت‌های حوزه پژوهش بیشتر استفاده شود، افزود: جنس فعالیت‌ها در حوزه‌هایی مانند علوم انسانی با فنی - ‌مهندسی یا پزشکی کاملاً متفاوت است؛ بنابراین شاخص‌های یکسان نمی‌تواند توانمندی‌ها و عملکرد واقعی را نشان دهد. از همین‌رو انتظار داریم واحدها در تدوین آیین‌نامه‌ها مشارکت جدی داشته باشند تا ارزیابی‌ها بر اساس ماهیت واقعی کار و نوع مراکز تخصصی هر واحد انجام شود.

معاون پژوهش و فناوری جهاددانشگاهی با اشاره به شناسایی اَبَرچالش‌های کشور در اسناد بالادستی تصریح کرد: در مرکز پژوهش‌های مجلس و سایر نهادها بیش از ۵۰ ابرچالش کشور احصا شده که برخی از مهم‌ترین آنها بحران کشاورزی، مسائل سلامت، ترافیک شهری، رقابت‌پذیری تولیدات داخلی، آلودگی هوا، ناترازی‌ها در حوزه‌های آب، برق، گاز و همچنین بحران‌های بازار کار و نظام بانکی است. 

وی ادامه داد: دفاتر تخصصی جهاددانشگاهی در حال شناسایی ظرفیت‌های واحدهای استانی متناسب با این چالش‌ها هستند. قرار است شبکه‌ای گسترده از همکاری‌های بین‌واحدی و بین‌رشته‌ای شکل گیرد تا هیئت‌علمی‌ها و پژوهشگران از نقاط مختلف کشور در پروژه‌های مشترک مشارکت کنند. 

دکتر شیخی ادامه داد: مسائلی نظیر سرطان، ناباروری و بهداشت و سلامت از جمله مواردی است که کارنامه قابل توجهی در برخی  مجموعه های جهاددانشگاهی دارد و باید سرمایه‌گذاری پژوهشی هدفمند در آن‌ها صورت پذیرد. همچنین در حوزه علوم انسانی، توسعه آزمایشگاه سحاب یکی از برنامه‌های مهم ماست که رویکرد بسیار مثبتی در سطح ملی نسبت به آن وجود دارد.

معاون پژوهش و فناوری جهاددانشگاهی با اشاره به ماهیت حاکمیتی پژوهش خاطرنشان کرد: گاهی تصور می‌شود هزینه‌کردهای پژوهشی هدررفت منابع است، در حالی‌که بدون پژوهش، محصول و تجاری‌سازی شکل نمی‌گیرد. پژوهش زیربنای توسعه است و تصمیم‌گیری دقیق برای سرمایه‌گذاری در این حوزه ضروری است.

حمایت از تولید مقالات کاربردی تر و کمتر شدن مسیر انجام طرح‌ها و پروژه های پژوهشی و فناورانه، وضعیت طرح‌های پیشران و فناورانه، صندوق پژوهش و فناوری، طرح‌های کارفرمایی، شبکه سازی بین واحدی و… از دیگر موارد مطرح شده در این نشست بود.

همچنین مهندس محمود پوربافرانی مدیر کل دفتر همکاری‌های علمی و ارتباطات بین‌الملل جهاددانشگاهی با اشاره به تشکیل کارگروه تعاملات علمی و بین‌المللی گفت: در نظر داریم با همکاری‌های بین واحدی این حوزه را تقویت کنیم.

تعالی زیست فرهنگی و مهارتی دانشجویان 

دکتر محمود علیگو معاون فرهنگی جهاددانشگاهی در نشست تخصصی با تأکید بر ضرورت همراهی فرهنگ با توسعه فناوری اظهار کرد: پشت هر فناوری و هر پیشرفت جدی، باید یک پیوست فرهنگی وجود داشته باشد. فناوری زمانی ارزشمند است که با آرمان‌های انقلاب اسلامی و هویت جهاددانشگاهی قرابت داشته باشد.

وی با اشاره به لزوم ارتقای فرهنگی، اجتماعی و مهارتی در جهاددانشگاهی افزود: تعالی زیست فرهنگی و مهارتی دانشجویان یکی از مأموریت‌های جدی ماست. باید درهای ورودی جهاددانشگاهی را به روی دانشجویان باز کنیم. ابلاغ آیین‌نامه کار دانشجویی در همین مسیر بوده و زمینه حضور بیشتر دانشجویان را فراهم کرده است.

معاون فرهنگی جهاددانشگاهی ادامه داد: ورود دانشجو به جهاددانشگاهی نقطه پایان نیست؛ ما باید برای مسیر ادامه‌دار او برنامه داشته باشیم. لازم است بدانیم چند درصد از مخاطبان دوره‌های آموزشی و فرهنگی ما دوباره مراجعه می‌کنند و چگونه می‌توانیم آنها را در فضای جهاددانشگاهی نگه داریم. در دنیا باشگاه مشتریان این نقش را ایفا می‌کند و مفهوم نگهداشت و تعالی نیز بر همین اساس معنا پیدا می‌کند.

وی در بخش دیگری از سخنان خود به ویژگی‌های رویدادهای فرهنگی جهاددانشگاهی اشاره کرد و گفت: رویدادهای فرهنگی باید در جایی برگزار شوند که مخاطبان ما حضور دارند‌.

دکتر علیگو با اشاره به برخی از طرح‌های موفق فرهنگی جهاددانشگاهی از جمله «کتاب سال»، «پایان‌نامه سال»، «دفاع سه دقیقه‌ای»، «ایران مرز پرگهر»، «سدید» و همچنین فعالیت مجموعه‌هایی چون ایسپا، صندوق قرض‌الحسنه و سازمان قرآنی دانشگاهیان تأکید کرد: این تجربه‌ها نشان می‌دهد که ظرفیت فرهنگی جهاددانشگاهی بسیار وسیع و اثرگذار است.

او مهم‌ترین اقدام در حوزه فرهنگی جهاددانشگاهی را تعمیق ارتباط با دانشگاه‌ها دانست و تصریح کرد: باید این ارتباط را تقویت کنیم، به دانشگاه‌ها نزدیک‌تر شویم و پس از ایجاد این ارتباط، دانشجویان را در مجموعه نگه داریم. استمرار ارتباط با دانشجویان کلید اثرگذاری فرهنگی جهاددانشگاهی است.

تشکیل نخستین صندوق سرمایه‌گذاری در جهاددانشگاهی

دکتر حمید صابر فرزام رئیس سازمان تجاری‌سازی فناوری و اشتغال دانش‌بنیان در نشست تخصصی رؤسای واحدهای سازمانی با اشاره به ضرورت بازنگری ساختار «ستفا» در ستاد و صف اظهار کرد: سازمان اشتغال فارغ التحصیلان در سال ۱۳۷۷ تشکیل شد و تاکنون چهار نقطه‌عطف مهم را پشت سر گذاشته است. این سازمان ابتدا با عنوان سازمان همیاری اشتغال فارغ‌التحصیلان آغاز به کار کرد و طی سال‌ها با توسعه مأموریت‌ها و افزودن حوزه شرکت‌ها و مراکز رشد، نقش مهمی در اکوسیستم اشتغال و نوآوری ایفا کرده است.

وی با تأکید بر اینکه نباید اشتغال را صرفاً به آموزش تقلیل داد، افزود: بخشی از ظرفیت‌های اشتغال‌محور جهاددانشگاهی باید به ساختار سازمان بازگردد تا بتوانیم در کنار تجاری‌سازی فناوری، چرخه اشتغال دانش‌آموختگان و جوانان را کامل کنیم. اسناد بالادستی نیز پنج مأموریت کلیدی برای جهاد انشگاهی در حوزه اشتغال، نوآوری و تجاری‌سازی تعیین کرده است.

دکتر فرزام با اشاره به گستردگی شبکه نوآوری جهاددانشگاهی تصریح کرد: امروز یکی از بزرگ‌ترین و ساختاریافته‌ترین شبکه‌های نوآوری کشور در اختیار جهاددانشگاهی است و شامل سه پارک علم و فناوری، ۲۴ مرکز رشد، ۴۳ مرکز نوآوری و دو مرکز تولید قراردادی می شود. بیش از ۸۱۶ شرکت فناور و ۱۸۷ دانش بنیان در این ساختار فعال‌اند که این سرمایه عظیم باید به شکلی هدفمند در خدمت پیشرفت کشور و توسعه جهاد قرار گیرد.

وی با تشریح برنامه‌های جدید این سازمان گفت: مدل تازه رویدادهای نوآورانه با مشارکت حوزه فرهنگی و دانشجویی آغاز شده و خروجی این رویدادها باید به هسته‌ها و تیم‌هایی تبدیل شود که در مراکز رشد و منش‌ها مستقر خواهند شد. 

وی همچنین از تشکیل نخستین صندوق سرمایه‌گذاری در جهاددانشگاهی خبر داد و این اقدام را «گامی اساسی برای تقویت زیست‌بوم نوآوری و حمایت از شرکت‌های فناور» عنوان کرد.

دکتر فرزام با اشاره به واگذاری مأموریت‌های ملی به جهاددانشگاهی ادامه داد: ارزیابی، صدور مجوز و رتبه‌بندی مراکز نوآوری کشور از سوی معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری به جهاددانشگاهی سپرده شده است. همچنین دبیرخانه توسعه شرکت‌های خلاق و سیاست‌گذاری مربوطه نیز در اختیار جهاد قرار گرفته که بیانگر اعتماد ملی به این مجموعه است.

وی در خصوص طرح‌های اشتغال نیز گفت: همکاری با معاونت امور زنان در حوزه اشتغال بانوان، مشارکت با شهرداری تهران در موضوع اشتغال دختران و اجرای طرح شناسایی فرصت‌های شغلی نوظهور با وزارت کشور از برنامه‌های در دست اجراست. احیای سایت ’جابیران‘، تقویت فعالیت‌های رسانه‌ای حوزه اشتغال و بازگشت نشریه ’بازار کار‘ به مسیر انتشار مستمر نیز در دستور کار قرار دارد.

رئیس سازمان تجاری‌سازی فناوری و اشتغال دانش‌بنیان جهاددانشگاهی با اشاره به ضرورت شفافیت در ساختار شرکت‌ها افزود: هیچ فردی که از جهاددانشگاهی حکم مسئولیت دارد، نباید سهام‌دار شخصی شرکت‌های وابسته به جهاد باشد. این موضوع مصداق تعارض منافع است و از خطوط قرمز سازمان محسوب می‌شود.

وی در پایان با تأکید بر اینکه جهاددانشگاهی ظرفیت عظیمی در حوزه اشتغال و نوآوری دارد، اظهار کرد: اگر ساختار ستفا بازآفرینی و ظرفیت‌ها هم‌جهت شود، می‌توانیم جایگاه واقعی جهاددانشگاهی را در زیست‌بوم نوآوری، فناوری و اشتغال کشور دوباره احیا و تقویت کنیم.

الگوی مدیریت شورایی در جهاددانشگاهی تقویت می‌شود

مهندس عباس ناصری معاون هماهنگی و امور مجلس جهاددانشگاهی با تشریح مأموریت‌ها و ساختارهای مرتبط با این معاونت گفت: بر اساس وظایف قانونی و اسناد بالادستی، وظایف نظارتی، پیگیری امور انتصابات و هماهنگی‌های درون‌سازمانی در قالب سه دفتر «امور مجلس»، «برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی» و «اداره کل امور واحدها، پژوهشکده‌ها، سازمان‌ها و مراکز» دنبال می‌شود.

وی با اشاره به نقش دفتر امور مجلس در ارتباط و رایزنی با مجلس شورای اسلامی برای پیشبرد طرح‌ها و پروژه‌های جهاددانشگاهی افزود: دفتر برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی نیز مسئول پیگیری برنامه‌های کلان واحدهای سازمانی است و اداره کل امور واحدها بیشترین تعامل را با روسای سازمانی در حوزه مدیریت واحدها بر عهده دارد.

مهندس ناصری با تأکید بر اهمیت جلب نظر اعضای واحدهای سازمانی در فرآیند انتخاب مدیران تصریح کرد: در تعدادی از واحدها لازم است فرآیندهای انتخاب مدیران با مشارکت بیشتر و با لحاظ نظرات اعضا انجام شود. هدف ما این است که انتخاب‌ها مبتنی بر خرد جمعی باشد و سلایق مختلف دیده شود.

وی همچنین از تشکیل شورای مشورتی معاونان خبر داد و گفت: این شورا نقش مهمی در ارائه پیشنهادهای مرتبط با انتخاب، انتصاب و تمدید مسئولیت‌ها دارد و دبیرخانه آن در معاونت هماهنگی مستقر است.

وی با بیان اینکه فعال‌سازی شوراهای داخلی در واحدها یکی از برنامه‌های مهم دوره جدید مدیریتی است، افزود: شوراها عامل انسجام، اعتماد و هم‌فکری در واحدها هستند و انتظار داریم رؤسای واحدها با الگوی پیشنهادی که به‌زودی ابلاغ می‌شود، این ساختار مهم را در واحدهای خود فعال کنند.

معاون هماهنگی جهاددانشگاهی با اشاره به نهایی شدن برنامه‌های مدیریتی واحدهای سازمانی برای دوره دوساله آینده گفت: در مجموع ۲۷۰ برنامه زیرساختی در حوزه‌های مختلف آموزشی، پژوهشی، تجاری‌سازی، فرهنگی و پشتیبانی تعیین شده که اجرای آنها می‌تواند تحولات مهمی در جهاددانشگاهی رقم بزند.

مهندس ناصری با اشاره به شناسایی چالش‌های اصلی واحدهای استانی اظهار کرد: بر اساس اطلاعات میدانی و گزارش‌های تخصصی، مسائل کلیدی هر استان احصا شده است و تلاش می‌کنیم با هماهنگی بین‌بخشی، موانع پروژه‌های مهم واحدها رفع شود.

وی با بیان اینکه برخی مسائل واحدها در فضای غیررسمی منتشر می‌شود و تشخیص صحت آنها دشوار است، گفت: برای نظم‌بخشی و رسیدگی دقیق، سامانه ارتباطی و دریافت نظرات و شکایات واحدها راه‌اندازی شده است و تاکنون در پنج استان پایلوت اجرا و نتایج بسیار خوبی داشته است.

مهندس ناصری در پایان با اشاره به ضرورت توجه به اصول کارآمدی، پاکدستی و همسویی با رویکردهای مدیریتی ریاست جهاددانشگاهی افزود: انتظار داریم روسای واحدها در کنار ما برای شکل‌دهی به مدیریت کارآمد و متعهد همراه باشند. با جمع‌بندی نهایی که دکتر احمدی ارائه خواهند کرد، امیدواریم بتوانیم مسیر پیشِ رو را با همدلی و انسجام ادامه دهیم.

ضرورت نگاه انتقادی و آسیب‌شناسانه  وضعیت جهاد دانشگاهی

دکتر عبدالحمید احمدی، قائم‌مقام رئیس و معاون پشتیبانی و مدیریت منابع جهاددانشگاهی، در جمع‌بندی نشست گردهمایی واحدهای سازمانی، بر ضرورت نگاه انتقادی و آسیب‌شناسانه به وضعیت جهاددانشگاهی تأکید کرد و گفت: نگاه انتقادی باعث می‌شود غفلت‌ها کاهش یابد و فرصت بازسازی و بهبود فرآیندها فراهم شود.

وی با یادآوری پیشینه جهاددانشگاهی به عنوان یک سازمان انسان‌سالار، خاطرنشان کرد: جهاددانشگاهی از همان ابتدا با شاخص‌های انسانی و مدیریتی پیشگام بوده و آثار آن در عملکرد پژوهشی، آموزشی و فرهنگی مشهود است.

قائم‌مقام رئیس جهاددانشگاهی با بیان اینکه باید به فعالیت‌های نوآورانه و طرح‌های جدید بیشتر بپردازیم، وضعیت منابع انسانی، تجهیزات و تأمین منابع مالی پایدار را از مهم‌ترین چالش‌ها برشمرد.

وی بر بازسازی داخلی و ایجاد مشارکت جمعی تأکید کرد و افزود: برای تحقق اهداف بزرگ و خدمت به نظام و مردم، نیازمند همدلی، تعامل مؤثر و شبکه‌سازی میان واحدهای سازمانی هستیم.

دکتر احمدی همچنین گفت: واحدهای سازمانی باید با پیشنهاد دهی مشارکتی فعال در تصمیم‌سازی کلان داشته باشند و این مهم کلید موفقیت جهاددانشگاهی است.

وی در پایان تأکید کرد که تعامل با دانشگاه‌ها، دانشجویان و دستگاه‌های اجرایی و بازسازی شبکه‌های همکاری داخلی، از اولویت‌های اساسی این نهاد است تا جهاددانشگاهی بتواند نقش مؤثر خود را در حل مسائل کشور ایفا کند.